Можно сказать, что корпоративная культура играет важную роль в долгосрочном развитии компании.
(1) Культура предпринимательства имеет руководящую функцию
Так называемая направляющая функция - направлять руководителей и сотрудников компании через нее. Руководящая функция корпоративной культуры в основном отражена в следующих двух аспектах.
1. Руководящая философия и ценности
Философия управления определяет способ мышления и правила решения проблем управления бизнесом. Эти методы и правила помогают операторам принимать правильные решения и помогают сотрудникам использовать научные методы для участия в производственной и управленческой деятельности. Концепция общей ценности предприятия предусматривает ценностную ориентацию предприятия, так что сотрудники формируют консенсус в отношении оценки вещей, имеют общие ценностные цели, а руководители и сотрудники предприятия действуют для тех ценностных целей, которые они определяют. Американские ученые Туомаси · бидеси и Литтл Луоботе · Вотеман указали в книге " Стремление к совершенству " тот " Все отличные компании, которые мы изучаем, очень четко представляют свои требования, и они серьезно создали и сформировали ценностные ориентиры компании. На самом деле, компании не хватает четких значений или неверных значений, и мы сомневаемся, что она может преуспеть в бизнесе. "
2. Руководство по корпоративным целям
Направление развития предприятия зависит от постановки целей предприятия. Без правильных целей это равносильно потере направления. Идеальная корпоративная культура будет исходить из реальности и определять цели развития компании с научной точки зрения. Эта цель должна быть достижимой и научной. Именно под руководством этой цели сотрудники предприятия занимаются производственной и управленческой деятельностью.
(2) Ограничительные функции предпринимательской культуры
Сдерживающая функция предпринимательской культуры в основном реализуется путем совершенствования системы управления и морального стандарта.
1. Эффективные правила
Система предприятия является одним из содержания культуры предприятия. Система предприятия является внутренним регламентом предприятия. Руководители и работники предприятия должны соблюдать и осуществлять его, формируя тем самым обязательную силу.
2. Этические ограничения
Этика с точки зрения этических отношений ограничивает поведение лидеров бизнеса и сотрудников. Если люди нарушают требования моральных норм, они будут осуждены общественным мнением и будут чувствовать психологическую вину. Тонг Рен Тан аптека " здравоохранение, превосходство, дети, без издевательств, без дискриминации " этические нормы, все сотрудники должны строго соблюдать процедуры, строгое управление качеством, строгое соблюдение дисциплины.
(3) связующая функция корпоративной культуры
Культура предприятия ориентирована на людей и уважает чувства людей, создавая таким образом гармоничную атмосферу единства и братства и взаимного доверия к предприятию, укрепляя групповое сознание и формируя сильную сплоченность и центростремительную силу среди работников предприятия. Общие ценности образуют общую цель и идеал. Рабочие считают предприятие общностью судьбы и считают свою работу важной частью достижения общей цели. Все предприятие объединяется и образует единое целое. В это время, " фабрика процветает и я горжусь, фабрика слаба и мне стыдно " становится искреннее чувство сотрудников от сердца, и " люблю фабрику как дома " станут их фактическими действиями.
(4) Стимулирующая функция предпринимательской культуры
Общие ценности заставляют каждого сотрудника чувствовать ценность своего собственного существования и поведения. Реализация самоценности - это удовлетворение высочайших духовных потребностей людей. Это удовлетворение неизбежно станет мощным стимулом. В атмосфере корпоративной культуры, ориентированной на людей, руководители и рабочие, рабочие и рабочие заботятся друг о друге и поддерживают друг друга. В частности, забота руководства о персонале и работниках, которые профсоюз считает уважаемыми, естественно поднимает настроение и усердно работает. Кроме того, дух предпринимательства и имидж предприятия оказывают большое стимулирующее влияние на работников предприятия. В частности, успешное построение предпринимательской культуры, когда она оказывает влияние на общество, у профсоюзов предприятий есть сильное чувство чести и гордости, и они удвоят свои усилия. Используйте свои собственные практические действия для поддержания чести и имиджа компании.
(5) Адаптационные функции
Адаптация - это настройка и адаптация. Между различными подразделениями предприятия, между работниками, по разным причинам неизбежно возникнут некоторые противоречия, решение этих противоречий должно быть саморегулированием; Существуют несоответствия и неспособность между предприятиями и окружающей средой, клиентами, предприятиями, государством и обществом. Это также требует корректировки и адаптации. Корпоративная философия и корпоративная этика позволяют бизнес-операторам и обычным сотрудникам решать эти противоречия научно и сознательно сдерживать себя. Идеальный корпоративный имидж является результатом этих корректировок. Адаптивная функция также является проявлением динамической функции предприятия.
(VI) Функция излучения
Культурная власть работает не только в бизнесе, но и в обществе по разным каналам. Существует много каналов для излучения культурной власти, в том числе в основном средства массовой информации и связи с общественностью.